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Paperback Zufriedenheit von Mitarbeitern: Burn out und die Rolle der Führungskraft in der Pflege [German] Book

ISBN: 3640163788

ISBN13: 9783640163786

Zufriedenheit von Mitarbeitern: Burn out und die Rolle der Führungskraft in der Pflege [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Pflegewissenschaft - Pflegemanagement, Note: 2,0, Alice-Salomon Hochschule Berlin, Veranstaltung: Seminar Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Burn out Syndrom ist ein Ph nomen, das in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen hat. Die Aufgabenstellungen und Anforderungen an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben, nicht nur in helfenden Berufen, an Komplexit t gewonnen. Nicht selten bleiben durch die steigenden Anforderungen, die steten Personalreduzierungen und Gehaltsk rzungen die Bed rfnisse des einzelnen Mitarbeiters auf der Strecke. Dadurch hat, wie ich vermute, die Zahl der Menschen, die an Burn out erkranken, in den letzten Jahren zugenommen. Nachweislich ist leider die Zahl der Menschen gestiegen, die t glich einen Ausstieg aus dem pflegerischen Beruf erw gen. Dies belegen verschiedene Studien (Vgl. Gesundheitsreport 2005 der DAK und BGW). Meines Erachtens ist daher gerade in der heutigen Zeit die Kompetenz der modernen F hrungskraft besonders hoch einzusch tzen und anzusehen, da sie einen entscheidenden Beitrag zur Pr vention und zum Erkennen des Burn out Syndroms leisten kann. Mittels meiner Arbeit m chte ich herausstellen, was der Begriff Burn out bedeutet. In der Folge stelle ich verschiedene Ursachenmodelle, mittels derer Maslach, Freudenberger, Cherniss u. a. die Entstehung von Burn out zu erkl ren versuchen, vor. Im Anschluss stelle ich heraus, ob und wenn ja welcher Zusammenhang zwischen Arbeitsunzufriedenheit und Fluktuation auf der einen Seite, und der Entstehung von Burn out auf der anderen Seite besteht. Abschlie end gehe ich auf m gliche Kompetenzen einer modernen F hrungskraft ein, mittels derer sie dem Erkrankungsrisiko entscheidend entgegenwirken kann. Sicherlich kann keine F hrungskraft den Anspruch erheben, unter ihrer Leitung leide niemand an Burn out; denn nicht selten wird diskutiert, welchen Einfluss das Individuum selbst auf die Entstehung und Pr venti

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