Dieser Leitfaden bietet F hrungskr ften eine kompakte Handlungshilfe f r wirksame Zielvereinbarungen. Er geht dabei auch ausf hrlich auf wichtige psychologische Grundlagen ein. Mitarbeiterf hrung ber Ziele ist mittlerweile ein weit verbreiteter F hrungsansatz. Damit dieser in der Organisation die gew nschte Wirksamkeit entfaltet, gilt es hinsichtlich der Zielinhalte und Zielformulierungen viele Voraussetzungen zu beachten. Gerade Managementsysteme, die auf den ersten Blick verst ndlich und plausibel erscheinen, sind auf den zweiten Blick dann doch viel komplexer, werfen beim konkreten Einsatz eine Reihe von Fragen auf und f hren in der Unternehmenspraxis immer wieder zu Handhabungsfehlern. F r die "F hrung ber Ziele" als anspruchsvolles Managementinstrument gilt das in hohem Ma e.