Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Fachhochschule Dortmund, Sprache: Deutsch, Abstract: Zeitarbeitsdienstleister haben nicht zuletzt aufgrund der Realisationsm?glichkeit gr? erer Gewinnmargen einen Trend erkannt und richten sich vermehrt auf das Personalleasing von Spezialisten und Hochqualifizierten aus - unterst?tzt durch die bereits erw?hnte Akademikerarbeitslosigkeit, unter Ver?nderungsdruck gesetzt durch die Novellierung des A?G und die Hartz-Reformen. Jedoch steht die Branche vor nicht geringen Schwierigkeiten, den Trend in entwicklungsf?hige Gesch?ftsfelder umzusetzen. Da bundesweit keinerlei Zahlenwerk existiert, das die Einsatzm?glichkeiten von Hochschulabsolventen als Zeitarbeiter verwertbar dokumentiert, musste dieser Studie neues, empirisches Datenmaterial zugrunde gelegt werden. In Verbindung mit aktueller Literatur sind hierbei Ergebnisse zutage getreten, die u.a. Aufschl?sse dar?ber liefern, welche Anforderungen Hochschulabsolventen an eine T?tigkeit als Zeitarbeiter stellen. Gleichfalls konnte relativ zweifelsfrei abgeleitet werden, welche strategischen Probleme f?r Zeitarbeitsunternehmen in der Zukunft zu erwarten sind, falls vermehrt Hochschulabsolventen in das Visier des Interesses geraten. Diese Abhandlung bezieht sich ausschlie lich auf den externen Zeitarbeitsbegriff, d.h. es werden keine Besch?ftigungsformen angesprochen, die bspw. den Einsatz von sogenannten "internen Mitarbeitern" bei Zeitarbeitsdienstleister betreffen. Ihnen mangelt es an der Eigenschaft zur "?berlassung an Dritte" vorgesehen zu sein. Zudem machte der Bedarfsanteil der Internen in deutschen Zeitarbeitsunternehmen im Jahr 2001 dank Wachstum ca. ein Viertel aus. Im Gegensatz zu den externen geh?ren die internen Mitarbeiter jedoch nicht zur "Vertriebsstrategie". Der Leser m?ge beachten, dass im Zusammenhang mit der Datenauswertung der Frageb?gen (Kapitel 4, S. 46ff.) Querverweise zu den Diagrammen und Tabellen des Anhangs
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