Wie man Lean Six Sigma in China einführt [German]

by Na Li

Lean Six Sigma (LSS) wird seit vielen Jahren weltweit eingesetzt und hat sich in vielen Unternehmen bew hrt. Eloot, Huang und Lehnich (2013) stellten fest, dass das Erreichen von Spitzenleistungen in der Fertigung durch den Einsatz von LSS f r viele Unternehmen eine Chance darstellt. Liker und Rother (2011) wiesen darauf hin, dass nur 2 % der Unternehmen mit Lean-Pl nen erfolgreich die gew nschten Ergebnisse erzielten.Die vorliegende Dissertation identifizierte die kritischen Erfolgsfaktoren der LSS-Implementierung f r chinesische Fertigungsunternehmen und untersuchte die Herausforderungen, die w hrend der LSS-Transformationen auftreten. Die Ziele dieser Studie waren: i. zu verstehen, wie der Mitarbeiterschulungsprozess f r LSS unter Verwendung von Total Quality Management (TQM) in privaten Fertigungsunternehmen in China gestaltet werden kann;ii. zu verstehen, wie LSS-Praktiken in KMU in China erfolgreich eingef hrt werden k nnen;iii. die kritischen Erfolgsfaktoren (CSF) der LSS-Implementierung zu untersuchen und zu erforschen;iv. die Herausforderungen zu er rtern, die w hrend der LSS-Transformation auftreten.Ziel (i) wurde durch eine deskriptive Einzelfallstudie erreicht. Diese Fallstudie zeigte, wie eine Design for Six Sigma-Methodik (DMADV) f r die Schulung von Mitarbeitern in Qualit tsmanagement-Tools in einem

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 6206116328
• ISBN13: 9786206116325
• Release Date: June 2023
• Publisher: Verlag Unser Wissen
• Length: 164 Pages
• Weight: 0.55 lbs.
• Dimensions: 0.4" x 6.0" x 9.0"