Im Rahmen dieser Arbeit wird die Effizienz non-monet rer Anreize sowie ihr Risiko in Form von unethischem Verhalten durch Akteure erforscht. Unternehmen setzen monet re bzw. non-monet re Anreize dazu ein, die Motivation und Leistung ihrer Mitarbeiter zu steigern und ihren Beitrag an der Wertsch pfung im Unternehmen zu erh hen. Anreize k nnen demnach ein effizientes Mittel f r Unternehmen sein, um die Ziele der Mitarbeiter an Unternehmenszielen auszurichten. Sie stellen Belohnungen dar, die Mitarbeiter bei erfolgreicher Arbeitsleistung erreichen k nnen. Monet re Anreize k nnen Geldanreize sein wie z.B. ein fixer Geldbetrag pro verkaufter Produkt- oder Dienstleistungseinheit. Diese Praxis ist u.a. bei Banken und Versicherungsunternehmen bekannt, die ihre Angestellten leistungsabh ngig bezahlen und ihnen pro er ffnetes Kundenkonto bzw. pro verkaufte Versicherung einen finanziellen Bonus anbieten. Unter non-monet ren oder symbolischen Anreizen versteht man Motivation nicht-materieller Natur wie etwa soziale Kommunikation (d.h. Lob und Tadel von Arbeitskollegen), Auszeichnungen (wie etwa "Mitarbeiter des Monats," Medaillen, Schilder) aber auch "sozialer Druck von anderen Menschen" (Falk/Ichino, 2006: 54). Sozialen Druck kann ein Arbeitgeber auf seine Arbeitnehmer aus ben, indem er z.B. einem Team einen Bonus non- monet rer Art nur dann gew hrt, wenn jedes Teammitglied eine bestimmte Anforderung erf llt (z.B. einen Monat lang p nktlich zur Arbeit erscheint). Da das Abweichen eines einzigen Individuums dazu f hren w rde, dass auch alle anderen Teammitglieder den Bonus nicht erhalten und in Folge dessen eine negative Haltung gegen ber dem "Abweichler" annehmen w rden, versp rt jeder Einzelne diesen sozialen Druck und ist daher motiviert, die Anforderung zu erf llen und sein Ansehen in der Gruppe nicht zu verlieren. W hrend es ber die Effizienz und die Gefahren in Verbindung mit monet ren Anreizen eine relativ gro e Anzahl an Literatur gibt, ist das Gebiet um non-monet re A
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