Wettbewerbsfaktor "Supply Chain-Prozesse". Einfluss optimierter Entwicklungsprozesse am Beispiel eines mittelständischen Automotive-Zulieferunternehme [German]
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, FOM Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, M nchen fr her Fachhochschule, Veranstaltung: Prozessmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung Unternehmen des produzierenden Gewerbes stehen durch den globalen Wettbewerb unter einem massiven Druck. Einige Faktoren sind steigende Rohstoffpreise, steigende L hne im Wettbewerb mit Niedriglohnl ndern, ein gr eres Produktportfolio, k rzere Lieferzeiten und W nsche nach reduzierten Lagerbest nden. Die Welt befindet sich in einem st ndigen und immer schneller werdenden Wandel. Um die Wettbewerbsf higkeit dauerhaft garantieren zu k nnen, sind Unternehmen gezwungen, ihre Kunden durch erstklassige Qualit t, m glichst niedrige Preise und kurze Lieferzeiten an sich zu binden; das hei t, dass ein ganz entscheidender Faktor f r den Unternehmenserfolg die Kompetenz, innovative Produkte in hoher Qualit t zu marktf higen Preisen schneller als die Konkurrenz zu produzieren, darstellt. Zudem m ssen interne wie auch externe Prozesse kontinuierlich verbessert werden, um konkurrenzf hig zu bleiben. Um dies erreichen zu k nnen, ist es wichtig, dass die betroffenen Unternehmen passende Strategien entwickeln, um Verbesserungen und Kosteneinsparungen f r sich erreichen zu k nnen. Daher ist eine Kehrtwende vom reinen funktionalen Denken hin zum prozessorientierten Denken notwendig, um Potenziale zu analysieren und zu verwirklichen. Die Automobilindustrie z hlt in Deutschland, neben dem Maschinenbau, zu dem wichtigsten Wirtschaftszweig. Millionen von Menschen sind hier besch ftigt und tragen zum Erfolg des Industriestandorts bei. Durch die fortschreitende Globalisierung hat sich ein struktureller Wandel innerhalb der Wertsch pfungsketten vollzogen. Die Original Equipment Manufacturer (OEMs) beteiligen ihre Zulieferer immer mehr an den Entwicklungsprozessen und verringern im Gegenzug ihre eigene Fertigungstiefe. Dara
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