"Das Wort Krise setzt sich im Chinesischen aus zwei Schriftzeichen zusammen. Das eine bedeutet Gefahr und das andere Gelegenheit." Krisen k nnen in mannigfaltigen Formen auftreten, doch ein Charakteristikum haben sie alle gemeinsam: die ambivalente Entwicklungsm glichkeit. Auch eine konomische Krise beinhaltet sowohl das Moment des wirtschaftlichen Niedergangs wie auch eine Chance zur Weiterentwicklung und Neuausrichtung. So gibt es bei einer Krise die M glichkeit, Unternehmen neu zu strukturieren und die strategische Marschrichtung zu ver ndern. Um diese Chance auf Weiterentwicklung zu n tzen, ist es notwendig, das Verh ltnis zwischen Unternehmenswert und bestimmten Unternehmenswerten im Sinne einer "wertebalancierten" Unternehmensf hrung neu zu bestimmen, mithilfe dieser im Fall einer eingetretenen Krise so gut als m glich zu reagieren und langfristig Strukturen aufzubauen, um Krisen vorzubeugen. Dieses Buch liefert verschiedene Begriffsdefinitionen, zeigt die Zusammenh nge zwischen Krisenmanagement und werteorientierter Unternehmensf hrung anschaulich auf und gibt wertvolle Anhaltspunkte sowie konkrete Handlungsanweisungen zur Implementierung eines werteorientierten Managementkonzepts, das die Krisenfestigkeit eines Unternehmens entscheidend erh hen kann. Dabei liegt ein besonderer Focus auf den von personellen Faktoren ausgel sten Krisen.
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