Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universit t Siegen (Lehrstuhl f r Betriebswirtschaftslehre, insb. Medienmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: ...] 1 Problemstellung und Aufbau der Arbeit Durch das schnelle Wachstum von Onlineangeboten, der Verlagerung der medialen Nutzungsgewohnheiten gerade junger Menschen in Richtung Internet, der sinkenden technologischen und institutionalisierten Marktzutrittsbarrieren, bekommt die strategische Positionierung eines Unternehmens in diesem Bereich eine immer gr ere Bedeutung. Die Nivellierung technischer Voraussetzungen und eine immer un bersichtlichere Anzahl von Anbietern ist der Grund daf r, dass sich der unternehmensstrategische Untersuchungsschwerpunkt der "Web-TV "- Angebote von einer marktorientierten Betrachtung des Wettbewerbumfeldes, hin zu einer unternehmensinternen, ressourcen-orientierten Untersuchung verlagern muss. Dabei steht die Frage im Vordergrund, ber welche Ressourcen und Kompetenzen ein Unternehmen verf gt und verf gen muss, um sich deutlich von seinen Wettbewerbern abzusetzen und eine marktdominierende Position einnehmen zu k nnen. Der Fokus der folgenden Untersuchung beschr nkt sich auf den deutschen "Web-TV"-Markt, um auf die besondere Konkurrenzsituation von geb hren-, werbe- und entgeltfinanzierte Anbieter n]aher eingehen zu k nnen. Durch den in der Praxis und der Literatur h ufig sehr uneinheitlich verwendeten Begriff des "Web-TV" ist eine Definition und Abgrenzung von "Web-TV " f r die folgende Untersuchung notwendig. Nach der Kl rung des Untersuchungsbereichs wird der ressourcen-orientierte Ansatz erl utert und die Analyseinstrumente und -methoden zur Identifikation von Kernkompetenzen vorgestellt. Im Kapitel 4 werden die einzelnen Funktionsbereiche des Leistungserstellungsprozesses des "Web-TV " auf strategisch relevante Ressourcen und Kernkompetenzen hin untersucht.
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