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Paperback Von der Motivationstheorie zur Motivationspraxis [German] Book

ISBN: 3640115376

ISBN13: 9783640115372

Von der Motivationstheorie zur Motivationspraxis

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 2,3, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Vorwort Motivation ist ein sehr unpr?ziser und facettenreicher Begriff, der weder in der Wissenschaft noch in der Praxis einheitlich verwendet wird. Unter personalwirtschaftlichen oder F?hrungsaspekten kann Motivation als die Bereitschaft der Mitarbeiter in Unternehmen verstanden werden, gute Leistungen zu erbringen. Leistungsbereitschaft dr?ckt sich dadurch aus, dass die Anforderungen und Aufgaben am Arbeitsplatz bestm?glich erf?llt werden. Neben der fachlichen Qualifikation ist die Motivation eine wichtige Voraussetzung zur Erf?llung der Arbeitsanforderungen und -aufgaben. Zugespitzt ausgedr?ckt entscheidet sie dar?ber, ob und wieweit der Mitarbeiter sein Wissen und K?nnen tats?chlich einsetzt. ?berlegungen zur Motivation gingen bislang davon aus, dass ausreichende und attraktive M?glichkeiten und Bedingungen zur Bed?rfnisbefriedigung motivierend wirken. Diese, so nahm man an, rufen als Leistungsanreize Motivation hervor oder verst?rken sie und wirken sich somit positiv auf Arbeitsverhalten und -ergebnis aus. Fehlende oder unattraktive Leistungsanreize hingegen schw?chen die Motivation, mit m?glichen negativen Auswirkungen auf Arbeitsleistung, Arbeitszufriedenheit, Betriebsklima, Fehlzeiten, Fluktuation bis hin zur inneren K?ndigung. Die meisten Menschen glauben, dass Motivation von innen, also aus uns selbst, kommt. Wir versp?ren den Wunsch oder Willen, etwas zu tun und verhalten uns dementsprechend. Doch wir agieren nicht im luftleeren Raum. Um uns pulsiert das Leben, und unsere Erfahrungen beeinflussen unser Verhalten. Das bedeutet, dass Motivation auch von ?u eren Faktoren beeinflusst wird. Zu diesen Faktoren z?hlen unter anderem Belohnung, Anerkennung, Pr?mien, Bef?rderungen und Lob. Die Motivation von Mitarbeitern bedeutet daher, ihnen zu helfen, eine Verbindung zwischen ihrem inneren A

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