ffentliche Unternehmen und ihre Steuerung, Leitung und berwachung bzw. Public Corporate Governance besitzen bei der Erf llung ffentlicher Aufgaben sehr gro e politische und konomische Bedeutung. Die in Wissenschaft und Praxis f r die Public Corporate Governance herausgestellten Problemfelder und Forderungen hat Ulf Papenfu steuerungsorientiert klassifiziert. Durch eine vergleichende Inhaltsanalyse der von Kommunen, Bundesl ndern und Bund sehr verschieden formulierten Public Corporate Governance Kodizes arbeitet er gegen berstellend heraus, dass zahlreiche bedeutsame Handlungsfelder in den Grunds tzen verantwortungsvoller Unternehmensleitung/- berwachung u erst unterschiedlich, mit schwankender Qualit t und wiederholt gar nicht behandelt werden. Eine repr sentative Vierjahresanalyse von ber 250 Unternehmen und 1000 Jahresabschl ssen der zehn gr ten deutschen St dte sowie des Bundes zeigt, dass die faktischen Governancestrukturen bzw. -praktiken ffentlicher Unternehmen im St dtevergleich substanziell divergieren und h ufiger nicht den vielfach betonten Anforderungen entsprechen. F r die Weiterentwicklung der Public Corporate Governance werden konkrete Vorschl ge formuliert.