Le th me d velopp dans ce livre est de montrer que l' valuation budg taire de l'Ihs ne pouvait tre envisag e comme une simple technique comptable ou financi re, mais que son succ s tait conditionn par une conception du contr le de gestion performante apte faire d cliner la strat gie par les responsables de tous niveaux. Nous avons cherch d montrer que, si une telle d clinaison d passe le strict cadre de la conception et l' valuation budg taire, pour mettre en cause des questions d'organisation, l'Ihs devrait d finir des politiques budg taires performantes travers des planifications strat giques performantes pour l'atteinte de l'efficacit et de l'efficience en mati re de gestion budg taire. L'expertise n cessaire, dans un tel domaine, est exigeante: connaissance des syst mes d'information, notamment comptables, mais plus largement capacit d'ing nierie des mod les de guidage des organisations vers la performance. La maitrise des aspects techniques pour la sant de l'Institut doit s'allier toujours dans une telle discipline, de n cessaires qualit s de compr hension du fonctionnement de la budg tisation de l'Institut.
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