Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,3, Duale Hochschule Baden-W?rttemberg, Villingen-Schwenningen, fr?her: Berufsakademie Villingen-Schwenningen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Gr?nde des Unternehmers f?r eine Ver?u erung k?nnen aus privaten oder unternehmensstrategischen Erw?gungen heraus resultieren. Es stellt sich ihm die Frage bzw. das Problem die Ver?u erung f?r sich nach seinen rechtlichen und steuerlichen Zielen optimal zu gestalten. An diesem Punkt wird der Steuerberater eingeschaltet, da er in st?ndiger Beziehung mit seinem Mandant steht und die Rahmenbedingungen kennt. Die Ver?u erungsm?glichkeiten sind vielf?ltig. Doch die geeignete L?sung f?r den Ver?u erer zu finden, wobei die Interessen des Erwerbers unvermeidlich miteinflie en werden, ist eine Herausforderung f?r den Berater. Die Schwierigkeit besteht darin die Vorstellungen von K?ufer und Verk?ufer beim Unternehmenskauf bzw. -verkauf miteinander zu verkn?pfen. Das Steuerrecht sowie das Zivilrecht kennen keine einheitliche Vorschrift f?r eine Unternehmensver?u erung, da die unternehmerische T?tigkeit von der Rechtsform abh?ngig ist und demzufolge unterschiedlich besteuert wird. Der Kauf bzw. Verkauf gestaltet sich vielschichtig, da dieser unter anderem durch steuerliche Aspekte gepr?gt ist. Durch die st?ndige Rechtsprechung und Gesetzes?nderungen herrscht zwangsl?ufig immer eine gewisse Planungsunsicherheit. Durch das StSenkG und UntStFG haben sich die ertragsteuerlichen Bedingungen f?r den K?ufer und Verk?ufer wesentlich ge?ndert.5 Die ?nderungen bewirkten eine weitergreifende Besteuerung von Ver?u erungsvorg?ngen, sowie die Abschaffung einiger Unternehmenskaufmodelle. Unter anderem ist ein Systemwechsel vollzogen worden, der das Anrechnungsverfahren durch das Halbeink?nfteverfahren ersetzte. Infolge der Ver?nderungen bei einem Unternehmensverkauf bzw. -kauf muss die Beratung in der Praxis durch umsetzbare, systemkonforme Gestaltungsm?g
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