Deutsche Joint Ventures in Indien und China - Eine Interkulturelle Analyse

By B.J. Sangwan

Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensgr ndung, Start-ups, Businesspl ne, Note: 2, Universit t Mannheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Autor fokussiert auf die Kooperationsform des Joint Ventures. Hierbei werden ausschlie lich Kooperationen zwischen deutschen und chinesischen / indischen Partnern betrachtet und hinsichtlich interkultureller Unterschiede analysiert und theoretisch, sowie empirisch (qualitativer Fallstudienansatz) kritisch verglichen. Er untersucht u.a. zwanzig verschiedene kulturelle Einflussfaktoren, die in den o.g. Joint Ventures zum Tragen kommen. Das Ziel der Arbeit ist es betriebliche Probleme aufgrund von kulturellen Unterschieden in den Joint Ventures zu identifizieren, deren Ursachen zu verstehen und dar ber hinaus praxistaugliche Ma nahmen und L sungsstrategien zu entwickeln. Sein zugrunde liegender Ansatz zur Ursachenanalyse basiert dabei prim r auf dem 5-D-Modell von Geert Hofstede. Der Autor schlie t die Arbeit mit dem kreativen Entwurf eines Evaluationstools (Phasenmodell) f r entsprechende Joint Venture-Aktivit ten von Unternehmen. Somit kann seine Arbeit sowohl f r Vertreter der Wissenschaft als auch der Praxis als relevant und top-aktuell verstanden werden. Die Diplomarbeit beinhaltet z.T. auch englische Sprache i.B.a. verschiedene Zitate. Das Gros der Arbeit ist allerdings in deutscher Sprache verfasst. Die eigentlichen Fallstudien, gef hrte Interviews, bzw. Protokolle, sowie Informationen ber Interviewpartner tauchen in der Arbeit aus Vertraulichkeitsgr nden nicht auf. Studenten erhalten 50% Rabatt bei Kauf der Arbeit.

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3869433930
• ISBN13: 9783869433936
• Release Date: March 2012
• Publisher: Examicus Verlag
• Length: 136 Pages
• Weight: 0.41 lbs.
• Dimensions: 0.3" x 5.8" x 8.3"