Per decenni le competenze sono state concepite come una delle caratteristiche di un individuo; tuttavia, in un'organizzazione la realt non diversa, perch il manager, in quanto centro dell'azienda, responsabile di prendere "il timone" dell'impresa, e possiede alcune competenze particolari: negoziazione di idee, presa di decisioni, leadership e responsabilizzazione per fare, essere e costruire. A prima vista, questi elementi potrebbero essere equiparati alle competenze manageriali, ma in realt non cos , perch le abilit sono amalgamate con attitudini, attitudini e capacit acquisite o perfezionate attraverso la prassi. La seconda (competenza) associata alla cognizione o all'apprendimento di particolari caratteristiche. Va ricordato che le competenze manageriali, gestionali o direttive possono essere cognitive (apprendimento), comportamentali (comportamento operativo) e affettive (radicamento per l'empatia organizzativa). La teoria di Peter Sengel (2005) sulla ricerca delle competenze manageriali definisce la "posizione manageriale nei confronti delle dinamiche sociali".
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