Lange Zeiten galten Universit ten als die unantastbaren Zentren der hohen Wissenschaften sowie als die Schmieden der akademischen Eliten. Dieser Status gew hrleistete ihnen einen gewissen Schutz vor u eren Einfl ssen und damit vor dem Zwang, sich an Ver nderungen anpassen zu m ssen. Seit einigen Jahren k nnen sich jedoch auch Universit ten nicht mehr den wandelnden gesellschaftlichen, politischen und konomischen Herausforderungen entziehen. Die Autonomie der Universit ten sowie deren historische Entwicklung f hrten dazu, dass sich in Universit ten ein spezieller Organisationstypus herausgebildet hat, welcher die notwendigen Reaktionen auf die beschriebenen Ver nderungen - zumindest scheinbar - erschwert. Die Frage die sich in diesem Kontext stellt lautet, ob sich vorhandene Managementans tze aus der konomischen Praxis ohne weiteres auf Universit ten bertragen lassen oder ob die vermeintlich fehlende Kompatibilit t der Systeme dies ausschlie t. Der Autor des vorliegenden Werkes hatsich die Beantwortung dieser Fragestellung zur Aufgabe gemacht. Sein Vorhaben besteht darin, einen Thematisierungsrahmen zu entwickeln, welcher die grundlegenden Identit ten und Wertesysteme abbildet, um anhand diesem die bertragbarkeit der vorhandenen Managementans tze auf den Universit tssektor zu pr fen. Schlie lich soll so ein Beitrag zur Professionalisierung der strategischen F hrung von Universit ten geleistet werden.
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