Diese Arbeit befasst sich mit zwei klassischen Indikatoren f r Organisationen. Der erste setzt die Suche nach Anerkennung durch den Markt und, allgemeiner, durch die Gesellschaft voraus, was eine Universit t in der Lage ist zu tun oder sie in eine positiv aktive Organisation zu verwandeln. Der zweite dr ckt die Sorge um das berleben der Universit t selbst als Organisation aus bzw. darum, sie nicht nur am Leben zu erhalten, sondern in st ndigem Wachstum und Entwicklung zu halten. Beide Indikatoren sind strategisch und haben einen entscheidenden Einfluss auf die konzeptionelle und kritische Charakterisierung der Universit t selbst. Die Verwendung flexibler Strukturen verleiht dem Prozess einen Hauch von Innovation und liefert den Anhaltspunkt, der fehlt, um zu verstehen, wie das hier vorgeschlagene Projekt realisierbar gemacht werden kann. Auf den ersten Blick k nnte man meinen, es handele sich um einen weiteren Text ber Hochschulmanagement. Bei aufmerksamerer Betrachtung des Projekts zeigt sich ein gut strukturierter, origineller und relevanter Beitrag, der perfekt in die heutige Zeit passt.
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