Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 2,7, Fachhochschule Dortmund, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Wahl des falschen Standortes kann langwierige Auswirkungen auf den Erfolg eines Unternehmens haben. Deswegen beantwortet diese Bachelor-Thesis die Frage, ob es vorteilhaft f r nicht-digitale Dienstleistungsgewerbe im B2C-Gesch ftsmodell ist, sich den optimalen Standort in einem Cluster zu suchen. Diese Fragestellung l sst sich in zwei Teile zerlegen. Zum einen in die Clustertheorie und zum anderen in die Wahl des optimalen Mikrostandortes. Diese Arbeit beschreibt die Clustertheorie und analysiert die Vor- und Nachteile, welche sich in diesem Zusammenhang f r nichtdigitale Dienstleistungsgewerbe im B2C-Gesch ftsmodell ergeben. Ein wichtiger Aspekt f r diese Aussagen bietet "Porter's Competitive Diamond." Au erdem liefert diese Arbeit einen berblick, ber verschiedene Faktoren und Analysetechniken, mit welchen der optimale Makro- aber auch Mikro-Standort herauszufiltern ist. Die Wahl des optimalen Standortes ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor und eine konstitutive Entscheidung, die nur schwer r ckg ngig zu machen ist. Die Wettbewerbsvorteile k nnen durch die Wahl des Standortes verst rkt werden. Faktoren, die f r den Erfolg des Unternehmens wichtig sind, spielen dabei eine wesentliche Rolle. In der Praxis hingegen, w hlen viele Unternehmen den Standort nicht systematisch und ohne Bedacht auf Folgeentscheidungen aus. In den meisten F llen wird nach pers nlichen Pr ferenzen entschieden. Vor allem bei kleineren DLU wird die Standortanalyse in den meisten F llen vernachl ssigt. Das Problem ist, dass eine Vielzahl an Modellen f r die Gro industrie existiert, diese aber nicht auf DLU zugeschnitten sind. Den richtigen Standort zu w hlen und auch langfristig vorauszudenken, alle Faktoren mit einzuberechnen und richtig zu bewerten, ist eine komplexe Angelegenheit. Zus tzlich ist es nicht immer m glich, die ve
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