Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensgr ndung, Start-ups, Businesspl ne, Note: 1,7, Technische Universit t M nchen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit untersucht, welche Schw chen f r ein unternehmerisches Scheitern relevant sind. Die bestehende Theorie besch ftigt sich vornehmlich mit den Ursachen, die zu einem unternehmerischen Erfolg eines Startups f hren. Untersuchungen ber die Ursachen f r das Scheitern von Startups sind dagegen weit seltener zu finden. In den mir zug nglichen Fundstellen hatte man dabei r ckwirkend versucht, Gr nde f r das Scheitern von Unternehmen aufzusp ren. In der vorliegenden Arbeit beschreite ich einen anderen Ansatz. An einer Auswahl von acht Startups wurden ber eine gewisse Beobachtungsperiode hinweg Interviews zum Unternehmensverlauf gef hrt. Anhand dieser Lifemitschnitte m chte ich sozusagen in "Echtzeit" die im Gespr ch auftretenden Schw chen ermitteln und auf ihre Relevanz auf den Unternehmensverlauf einordnen. Dazu habe ich eine Analysemethode entwickelt, mit deren Hilfe ich die aus den Interviews identifizierten Schw chen einer Auswahl von sechs Schw chemerkmalen zuordne. Als Ergebnis zeige ich, dass es gelingt, bei den acht untersuchten Startups diejenigen Schw chemerkmale zu benennen, die solche relevante Schw chen darstellen. In der daran anschlie enden Diskussion werden die gew hlte Methode und die Ergebnisse unter verschiedenen Aspekten beleuchtet. Ich betrachte die vorliegende Arbeit als einen Einstieg in die Schw cheanalyse junger Unternehmen. Wie ich ausf hren werde, sollte man in der Lage sein, anhand eines optimierten Fragenkatalogs und einer gr eren Anzahl an untersuchten Unternehmen die hier entwickelte Methode weiter zu optimieren und die Aussagekraft zu sch rfen.
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