Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich F hrung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 2,0, Universit t Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zukunft m ssen sich die Manager der Unternehmen mit dem Themenkomplex der Fachkr ftebindung auseinandersetzen. Dies resultiert zum einen aus der demografischen Entwicklung, so wird angenommen, dass in den n chsten 10 Jahren das Erwerbspersonenpotential von derzeit ca. 44,6 Mio. Menschen auf 38,1 Mio. schrumpfen wird und somit auch das Angebot an qualifizierten Fachkr ften sinken wird.1 Zum anderen wird davon ausgegangen, dass eine neue Arbeitnehmergeneration auf den Arbeitsmarkt st t und sto en wird, die eine andere Einstellung und Wertevorstellung zur Arbeit hat und nicht mehr konform geht mit den Werten und Einstellungen, die die heutige Arbeitswelt pr gen. In der vorliegenden Arbeit wird untersucht, ob sich ein Zusammenhang bilden l sst zwischen dem Retention-Management als Mitarbeiterbindungsstrategie und einer neuen Mitarbeitergeneration - der sogenannten Generation Y. Als Hypothese wird angenommen, dass sich die Generation Y durch das Retention Management an ein Unternehmen binden l sst. Um die These zu untermauern, wird zun chst auf die Fachkr fte von Morgen eingegangen, dabei soll sich best tigen, dass sich Generation Y von anderen Generationen bez glich der Einstellungen und Wertevorstellungen sowie dem Anspruch gegen ber dem Arbeitgeber ndern wird. Dar ber hinaus dient die begriffliche Auseinandersetzung mit dem Commitment und der Identifikation mit dem Unternehmen als Grundlage des Verst ndnisses von der Entstehung des Bindungsgef hls. Zudem gilt das Commitment als eine wichtige Voraussetzung, um Mitarbeiter f r die Organisation zu gewinnen und zu binden. Abschlie end wird auf die strategischen Handlungsfelder des Retention Managements eingegangen, dies wird dazu beitragen, die Hypothese zu untermauern und zu festigen. Des Weitern werden Handlungsfelder aufzeigt, wie sich die speziellen Modelle
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