Diff rents syst mes de budg tisation ont t utilis s au cours des cinquante derni res ann es pour obliger les chefs de service suivre des tapes rationnelles dans la planification et le contr le de leurs budgets. Le syst me de planification et de programmation budg taire a t d velopp dans les ann es 1960 et est associ aux r formes militaires du pr sident Johnson. Ce syst me accorde de l'importance aux cons quences long terme des diff rentes actions possibles. Le PPBS n'a pas r ussi int grer la planification et la budg tisation en utilisant la th orie des syst mes et l'analyse co t-b n fice. Deux raisons principales expliquent cet chec. Premi rement, diff rentes organisations et comit s ont exerc leur influence sur le budget. Deuxi mement, les organisations qui ont suivi le SPPB n'avaient pas d'objectifs clairs ni d'expertise technique.
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