Mit dieser Untersuchung soll festgestellt werden, welcher Innovationsansatz - proaktiv oder reaktiv - bessere Auswirkungen auf die Wettbewerbsf higkeit von Kleinst- und Kleinunternehmen hat. Methodisch wurden zwei Innovationsprogramme in Peru (Tacna Innova) und Kolumbien (Macondo Lab) analysiert, die jeweils einen anderen Ansatz verfolgten: einen reaktiven, der sich auf die L sung von Problemen konzentriert, und einen proaktiven, der auf opportunistischen Vorteilen beruht. Beide Innovationsans tze haben Vor- und Nachteile. Der proaktive Ansatz kann zwar eine wettbewerbsf hige Antizipation erzeugen und neue M rkte erschlie en, er erfordert jedoch h here Investitionen in Forschung und Entwicklung. Andererseits kann der reaktive Ansatz kurzfristig profitabel sein, aber langfristig die Innovationsf higkeit einschr nken. Abschlie end l sst sich sagen, dass die Wahl der richtigen Ausrichtung von der Strategie, den Zielen und den Ressourcen des jeweiligen Unternehmens abh ngt. Wer ein nachhaltiges Wachstum anstrebt, sollte die Integration beider Ans tze in Betracht ziehen.
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