Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Hochschule Bremerhaven, Veranstaltung: Beschaffung, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten immer st rkerer Spezialisierung von Unternehmen und der damit einhergehenden geringeren Fertigungstiefe, entwickelt sich der Begriff "Beschaffungsmanagement" zu einer zentralen Gr e in Unternehmen. Grund hierf r ist die immer noch weiter fortschreitende Globalisierung und damit ein erh hter Konkurrenz- und Preisdruck. Um weiter am Markt zu existieren zu k nnen, ist es f r Unternehmen wichtig, sich auf diese Gegebenheiten einzustellen und m glichst schneller und besser zu reagieren als die direkten Konkurrenten. Die sich ver ndernden Markt-Situationen geben dem eigenen Unternehmen so die Chance, in ges ttigten M rkten Marktanteile von Konkurrenten zu bernehmen und die eigene Situation zu verbessern. Ergebnis der beschriebenen Situation ist eine zunehmende Konzentration unternehmerischer T tigkeiten auf Kernkompetenzen. Beispielhaft f r die Konzentration auf Kernkompetenzen kann hier Automobilindustrie genannt werden, welche mit hunderten Zulieferern f r die Herstellung ihrer hochkomplexen Produkte zusammenarbeitet. Die renommierten Autobauer lassen sich von teilweise hochspezialisierten Zulieferern ganze Module oder Systeme anliefern und setzen die Komponenten in den eigenen Werkshallen zusammen. Vorteile ergeben sich aus der Spezialisierung der einzelnen Zulieferer was eine Kosteng nstige Produktion und ein qualitativ hochwertiges Endprodukt erm glicht. Um das Konzept der geringen Fertigungstiefen aufrechterhalten zu k nnen, nimmt der Begriff Beschaffungsmanagement f r viele Unternehmen eine zentrale Rolle ein. Das Beschaffungsmanagement legt die Basis f r Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens. In der Arbeit werden die Vorteile, Nachteile, Probleme sowie Einfl sse und vor allem die Preisstrategien im Beschaffungsmanagement t tigkeitsbezogen und objektorientiert beleuchte
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