IST-Daten PPS-Controlling liefert die Hilfsmittel zur berwachung, Darstellung und Analyse der PPS-Daten. Zuallererst m ssen die IST-Daten erfa t und verwaltet werden, aus denen sp ter Analysen gemacht werden sollen. Interessant sind alle Input-und Outputfl sse entlang des Produktionsablaufs. Zwei Sichten auf die IST-Daten sind zu unterscheiden: - Bei der Auftragssicht schwimmt man mit dem Auftrag durch die Produktion und be- obachtet die Zust nde und Kosten der einzelnen Auftragspositionen. - Bei der Ressourcensicht sitzt man station r an einem Arbeitsplatz oder beobachtet das Ressourcenkonto, indem man alle vorbeischwimmenden Auftr ge summiert und ana- lysiert. BDE Die zur ckgemeldeten IST -Daten werden nicht nur f r das PPS-Controlling verwendet, sondern prim r zur Verbuchung der Auftr ge, Best nde, Kosten und Zeiten ben tigt. Die BDE ist der Konzentrator f r alle IST-Daten und die Verteilstelle an alle Buchungs- programme. Controlling- Einfachste Controlling-Auswertungen zeigen Auswertungen - den Auftragszustand bez glich seines Fertigstellungsgrads und der aufgelaufenen Kosten und - die Zeit-bzw. Mengenanteile, aus denen sich der Gesamtverbrauch einer Ressource zusammengesetzt hat. ABC-Analysen Die Schwachstellenanalyse konzentriert die Aufmerksamkeit auf diejenigen Zu-und Ab- fl sse mit der gr ten Wirkung. Verschiedene ABC-Analysen k nnen daf r angewandt werden. Die Form der Verteilung und einige Statistikkennzahlen k nnen ungew hnli- ches Verhalten offenbaren. SOLL-IST- Interessanter als die Vergleiche von IST-Daten sind die Analysen der SOLL-IST-Abwei- Abweichungen chungen. - Die auftragsbezogene Sicht berwacht, ob ein Auftrag terminiich oder kostenm ig aus dem Ruder l uft. - Die ressourcenbezogene Sicht kontrolliert den Kapazit ts-und Materialeinsatz.
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