Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (BWL), Veranstaltung: MBA Talentmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: In den n?chsten Jahren werden dem deutschen Arbeitsmarkt mehrere Millionen Fachkr?fte fehlen. Dies f?hrt dazu, dass die Entwicklung der eigenen Mitarbeiter immer wichtiger werden wird, um F?hrungskr?fte verst?rkt aus den eigenen Reihen rekrutieren zu k?nnen. In einem Arbeitsmarkt, auf dem der qualifizierte Mitarbeiter eine knappe Ressource darstellt, wird eine gute Personalentwicklung zunehmend zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor werden. Hinzu kommt, dass der Einstieg der Generationen Y und Z in die Unternehmen zu einer Ver?nderung des Verh?ltnisses zwischen Mitarbeiter und F?hrungskraft f?hren wird. Pr?gende Eigenschaften der Generation Y sind unter anderem geringe Machtdistanz, starkes Selbstbewusstsein und hohe Freiheitsorientierung. Die Generationen Y und besonders Z wurden schon in ihrer elterlichen Erziehung durch Partizipation gepr?gt, weshalb sie einem autorit?ren F?hrungsstil oft ablehnend gegen?berstehen. Diesen Eigenschaften und Pr?gungen muss sich ein Unternehmen stellen und sich darauf einlassen, wenn es am Arbeitsmarkt erfolgreich sein will, das hei t auch zuk?nftig die besten Mitarbeiter rekrutieren und dann auch langfristig halten will. Insbesondere die Personalentwicklung steht vor diesem Hintergrund vor einem Umbruch: Traditionelle Methoden, in denen die reine Wissensvermittlung im Vordergrund steht, reichen nicht mehr aus. Diese Arbeit wird sich damit besch?ftigen, wie der Einsatz von Coaching als Form der Personalentwicklung helfen kann, sich den oben beschriebenen Herausforderungen zu stellen. Zun?chst werden Personalentwicklung und Coaching definiert, um dann zu diskutieren, welche Anforderungen der Einsatz von Coaching an F?hrungskraft, Mitarbeiter und Organisation eines Unternehmens stellt und welche Vor- und Nachteile sich
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