Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, Hochschulleitung Essen fr her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit besch ftigt sich mit der Frage wie Personalentwicklung zur Mitarbeiterbindung beitragen kann. Des Weiteren wird analysiert, ob Personalentwicklung als effektive Methode dient, um Mitarbeiter langfristig an ein Unternehmen zu binden. Um diese Fragen beantworten zu k nnen, wird sich ausf hrlich mit dem Begriff Mitarbeiterbindung sowie Personalentwicklung besch ftigt. Hier soll ein umfassender berblick vermittelt und dar ber hinaus die Relevanz f r Unternehmen verdeutlicht werden. Zun chst wird das Thema Mitarbeiterbindung ausf hrlich dargestellt. Dies beinhaltet die Definition des Begriffes sowie eine Ausf hrung von Gr nden, warum Mitarbeiter an ein Unternehmen gebunden werden sollten. Anschlie end werden verschiedene Arten von Bindung vorgestellt und schlie lich soll ein grober berblick vermittelt werden, auf welche Weise Mitarbeiterbindung erzielt werden kann. Daraufhin soll die Personalentwicklung als Methode zur Mitarbeiterbindung aufgegriffen und vertieft werden. Auch dieser Begriff wird definiert, anschlie end werden verschiedene Instrumente der Personalentwicklung aufgezeigt. Auf die Ziele der Personalentwicklung wird nicht eingegangen, da sich diese Arbeit auf das Ziel der Mitarbeiterbindung beschr nkt. Zur Abrundung der theoretischen Erkenntnisse wird ein kurzes Beispiel beschrieben. Abschlie end wird im Schlussteil eine Beurteilung vorgenommen, die die Erkenntnisse der Arbeit zusammenfasst und auf die Forschungsfragen eingeht.
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