Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Hochschule Mainz, Sprache: Deutsch, Abstract: "Flache Hierarchien" und "Lean Management" sind Schlagworte, die seit geraumer Zeit Tendenzen in allen Bereichen der Wirtschaft kennzeichnen, klassische Managementstrukturen aufzul sen und Unternehmen fit f r eine sich immer schneller ver ndernde Umwelt zu machen. Im Rahmen dieser Entwicklung verschiebt sich zunehmend die Bedeutung des Begriffs "Karriere," der fr her meist als die klassische F hrungskarriere verstanden wurde, die vertikal durch die Managementebenen eines Unternehmens stets nach oben f hrte. Die Personalentwicklung, zust ndig im Unternehmen f r Aus-, Weiterbildung und Karriereplanung, steht vor der Herausforderung, den Mitarbeitern neue M glichkeiten f r die Entwicklung aufzuzeigen und sie jenseits der traditionellen Karrierepfade zu f rdern. Mit dieser Arbeit wollen wir an drei Unternehmen mit flachen Strukturen untersuchen, welche Erwartungen an die Personalentwicklung gestellt werden, ob diese als erf llt gelten k nnen und wie weit die Strukturen der Unternehmen als besondere Herausforderung gelten k nnen. Es soll dabei versucht werden, ein Bild von der Lage im Unternehmen zu zeichnen und daraus gegebenenfalls Handlungsempfehlungen f r k nftige Ma nahmen der Personalentwicklung abzuleiten.
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