Die Personalbedarfsplanung bildet den Ausgangspunkt der Personalplanung und beeinflu t damit die gesamten Folgekosten des Personalbereiches. In diesem Zusammenhang zeigt sich bei kontinuierlichen Fertigungsprozessen eine hohe Limitationalit t zwischen den Produktionsfaktoren Betriebsmittel und Personal. Der hier verfolgte anlagenorientierte Ansatz weist gerade bei komplexen T tigkeitsstrukturen der kontinuierlichen Fertigungsprozesse wesentliche Vorz ge hinsichtlich Effizienz und Praktikabilit t gegen ber einem t tigkeitsorientierten Ansatz auf. Da die notwendigen Planungsgr en teilweise schon bei der Dimensionierung der Anlage durch den Anlagenhersteller bekannt sind, kann auf der Basis dieser Gr en der zu erwartende Personalkostenblock schon vor der Inbetriebnahme der Anlage prognostiziert werden. Damit kann schon im Rahmen der technischen Planung mit der Akquisition des erforderlichen Personals begonnen werden.
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