Das vorliegende Buch ist in 4 Kapitel gegliedert. Das 1. Kapitel, das auf diesen Einsch tzungen basiert, beschreibt das aktuelle Management als eine koh rente Reihe von Kenntnissen und F higkeiten ber die Prozesse und Managementbeziehungen, durch die organisatorische Stabilit t in einer dynamischen und sich ver ndernden Umgebung erreicht wird. Im zweiten Kapitel wird die Tatsache herausgearbeitet, dass Motivation projektiv sein kann, wenn die Gr nde, die das eigene Verhalten und die zwischenmenschlichen Beziehungen unterstreichen, im Voraus angenommen werden und die Grundlage f r eine bewusste Steuerung des bergangs von der Gegenwart in die Zukunft bilden. Im 3. Kapitel wird die Tatsache hervorgehoben, dass Manager in unterschiedlichem Ma e ber die Einstellungen, F higkeiten und Kenntnisse verf gen, die f r die Aus bung der Managementfunktionen oder die Erf llung ihrer spezifischen Rollen auf den Hierarchieebenen erforderlich sind. Im vierten Kapitel befassen sich die Autoren mit dem Managementbereich, der individuellen Karriereplanung, der Integration von organisatorischen Anforderungen mit individuellen Karrierepl nen und der Karriereentwicklung. Abschlie end wird hervorgehoben, dass die Humanressourcen neben den Finanz- und Informationsressourcen die wichtigsten Ressourcen sind, die das Management einsetzt, um die Produktivit t des Unternehmens zu steigern.
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