La th orie de la motivation existe depuis bien avant la hi rarchie de Maslow. De nombreuses th ories ont t labor es sur cette base, tandis que d'autres ont suivi une voie totalement diff rente. Les th ories anciennes sont remplac es par des id es plus r centes. C'est l' volution naturelle de la pens e. Aujourd'hui, le paysage motivationnel de Bigley (BML) occupe le devant de la sc ne. Il repose sur la bonne volont qui s'accumule ou diminue en fonction de facteurs contr lables dans l'environnement de travail. Ce livre explique comment la motivation peut tre acquise partir de la bonne volont . Les dirigeants se demandent souvent pourquoi personne ne se porte volontaire pour une t che sp ciale lorsqu'elle est propos e ou ne fait un effort suppl mentaire apr s les heures de travail normales. La LBM peut aider les dirigeants d terminer si la bonne volont est cr e ou si elle diminue. Lorsque la bonne volont est puis e, il est extr mement difficile pour les dirigeants de motiver les travailleurs faire des sacrifices en termes de temps et d'efforts. La gestion de la bonne volont est essentielle pour r pondre aux besoins en capacit d'absorption et aux demandes sp ciales. Ces concepts seront examin s l'aide des r ponses d' tudiants dipl m s qui travaillent temps plein. Leur exp rience professionnelle permettra de confirmer ou d'infirmer les hypoth ses de la th orie.
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