Este livro trata do problema da execu o das fun es de planejamento de processo e a programa o da produ o de forma integrada ou paralela, ao inv s da abordagem tradicional e seq encial. esta nova forma de execu o que se apresenta como o campo ideal para o emprego de planos de processos alternativos, buscando melhorias nas m tricas da programa o, isto porque planos de processos pr -fixados contribuem, via de regra, para um desbalanceamento no carregamento de m quina, criando gargalos produtivos, al m de gerar conflitos de agendamento quando da aloca o das m quinas. O contexto apresentado foi motivador para o desenvolvimento deste trabalho, atrav s do qual busca-se responder quest es relativas (a) como os planos de processos alternativos, gerados durante o planejamento din mico, podem influenciar no seq nciamento da produ o, sob a tica das diferentes flexibilidades a serem consideradas no planejamento do processo; (b) como representar estas flexibilidades de forma adequada em um modelo de simula o; (c) quais as m tricas que devem ser adotadas para a medi o da performance do seq nciamento da produ o; e (d) qual o tipo de layout a ser considerado como alvo.
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