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Paperback Mitarbeiterbindung der Generation Y durch gemeinsame Aktivitäten als Bestandteil der Unternehmenskultur: Spiegeln die Werte und Erwartungen der Genera [German] Book

ISBN: 366861668X

ISBN13: 9783668616684

Mitarbeiterbindung der Generation Y durch gemeinsame Aktivitäten als Bestandteil der Unternehmenskultur: Spiegeln die Werte und Erwartungen der Genera [German]

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Sozialp dagogik / Sozialarbeit, Note: 1,3, Fachhochschule des Mittelstands, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es herauszufinden, inwieweit die Erwartungen und W nsche, die die Generation Y im Rahmen der Unternehmenskultur an den Arbeitgeber stellt, bereits umgesetzt werden und ob dies insbesondere zu einer positiveren und somit l ngerfristigen Mitarbeiterbindung beitr gt. Daraus ergibt sich folgende zentral leitende Fragestellung dieser Arbeit: Spiegeln die Werte und Erwartungen der Generation Y ihr Interesse an gemeinsamen Aktivit ten wieder und f hrt dies im Rahmen der Unternehmenskultur zur F rderung einer Mitarbeiterbindung? W hrend des Studiums hat sich der Autor in den letzten Jahren mit den Themen Personal und Unternehmensf hrung auseinandergesetzt und ist dabei immer wieder auf den Begriff der sogenannten Generation Y gesto en. Diese zwischen 1980 und 2000 geborene Generation wird im Zusammenhang mit der Arbeitswelt und ihrer Bedeutung f r Unternehmen besonders h ufig in Verbindung gebracht. Um dem demografischen Wandel und dem voraussehbaren Fachkr ftemangel entgegenzuwirken, sind die Unternehmen gefordert junge und gut ausgebildete Mitarbeiter anzuwerben und langfristig zu binden. In diesem Zusammenhang entstand der Begriff "War for Talents" - "Kampf um die Besten." In der Debatte um die Generation Y macht es jedoch den Anschein, ihre Mitglieder seien wesentlich komplexer und neuartiger als die Mitglieder bisheriger Generationen, was eine solche Mitarbeiterbindung erschwert. Zahlreiche Studien haben sich mit den Wertevorstellungen, Erwartungen und dem Verhalten der Generation Y auseinandergesetzt, um daraus nicht nur die Unterschiede zu anderen Generationen ableiten zu k nnen, sondern auch um herauszufinden, wie eine langfristige Unternehmensbindung gelingen kann. Die Generation Y w nscht sich unter anderem einen regelm igen Austausch und Feedback, legt gro en Wert auf die Gemeinschaft und

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