Der Gesundheitsmarkt befindet sich zurzeit im Wandel, wie nicht nur den aktuellen Debatten im Bundestag und den Medien entnommen werden kann. Jeder Patient sp rt die Ver nderungen bei einem Arztbesuch selbst. Alle Anbieter des Gesundheitsmarktes stehen unter massivem Kostendruck und jedem Akteur ist dabei klar, dass ber Jahre hinweg aufgebaute deutsche Sozialstandards nicht mehr uneingeschr nkt weiter im bestehenden System erhalten bleiben k nnen. Die Anbieter von Dienstleistungen am Gesundheitsmarkt m ssen lernen, dass auch sie Unternehmen sind, die wirtschaftlich arbeiten m ssen, um langfristig ihr Bestehen zu sichern. Besonderes Rationalisierungspotential wird hier im Bereich der Krankenhauslogistik gesehen, die aktuell nur als Randgebiet der Logistik Beachtung findet, aber als ein interessanter, sich schnell entwickelnder Markt gro es Zukunftspotential bietet. Sie besch ftigt sich mit der notwendigen zeitlichen, r umlichen und mengenm igen Koordination von Personal, Pharmazeutika, sonstigem medizinischen Material- und Ger tebedarf, Verpflegung, W sche und Informationen. Dieser Bereich gewinnt nicht nur aus Kostengr nden zunehmend an Bedeutung. In vorliegender Arbeit soll ein Teilbereich der Krankenhauslogistik untersucht werden, der ein gro es Optimierungspotential bietet: die Medikamentenlogistik. Aufgrund der eingangs erl uterten Situation am Gesundheitsmarkt ist dieser Bereich gro en Ver nderungen unterworfen und bietet unbestritten Optimierungspotential. Nach der theoretischen Besch ftigung mit dem Thema der internen Medikamentenlogistik wird die Situation dargestellt, wie sie aktuell in einem untersuchten Klinikverbund vorzufinden ist. Anschlie end wird berpr ft, ob das Unit-Dose-Konzept im betrachteten Unternehmen zur Anwendung kommen kann.
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