Um estudo quantitativo causal-comparativo investiga a lideran a h brida no mbito da economia digital em expans o. A explora o comparativa das teorias de lideran a transformacional e transacional visa desvendar a efic cia dos comportamentos de lideran a h brida na condu o do desempenho organizacional, do envolvimento dos empregados e da inova o. O estudo conduziu um inqu rito utilizando uma empresa de distribui o de inqu ritos online, Pollfish.com. Utilizando o instrumento de pesquisa Multifactor Leadership Questionnaire 5X-Short form (MLQ), foram recolhidos dados de participantes em v rias organiza es de Tecnologia da Informa o (TI) nos Estados Unidos. A an lise revelou correla es significativas entre comportamentos de lideran a h bridos e resultados organizacionais positivos, destacando o papel fundamental da adaptabilidade e flexibilidade nos estilos de lideran a na era digital. Este estudo contribuiu para o discurso sobre as teorias da lideran a, abordando as exig ncias em evolu o do panorama digital e oferecendo perspectivas pr ticas para os programas de desenvolvimento da lideran a. medida que as organiza es navegam pelos avan os tecnol gicos, as implica es desta investiga o s o fundamentais para moldar pr ticas de lideran a eficazes que promovam a inova o e o envolvimento.
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