Depuis de nombreuses annees, les transferts de site de production sont monnaie courante dans l'industrie pharmaceutique, suite a des fusions, des specialisations d'usines, des rationalisations de l'outil de production. La connaissance des flux au sein de l'entreprise et de la supplay chain sont des elements cle afin de gerer correctement ces transferts, qui sont avant tout un changement. Ces transferts impactent l'ensemble des services de l'entreprise: les fonctions reglementaires, logistiques, qualite, production, maintenance, finances, Securite-Hygiene-Environnement...L'ensemble doit etre coordonne afin de garantir le succes de ces projets. Afin de gerer au mieux de tels changements, la gestion en mode projet est l'outil ideal. Ces projets se decouperont generalement en cinq phases: l'initiation, l'etude de faisabilite, la realisation du transfert a proprement parle, sa cloture, ainsi qu'une reunion bilan. Les domaines reglementaires, process de production, analytiques et donnees support a la production sont ainsi detailles."
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