Les bons dirigeants ne sont pas n s, ils sont faits. La pers v rance dans la r alisation d'un objectif et d'une mission donn s est une arme int gr e du bon dirigeant qui m ne au succ s. Les bons dirigeants d veloppent un processus d'auto-apprentissage, d' ducation et d'exp rience qui leur permet d'acqu rir un avantage sur leurs concurrents. La strat gie d'un bon dirigeant doit suivre le principe latin de Carson Illegitimi non Carborundum, ce qui signifie Ne laissez pas les salauds vous broyer . Les bons dirigeants portent toujours des oeill res comme un cheval de course, essentiellement pour gagner la course sans perdre la perspective. Les efforts de leadership requi rent certaines choses que vous devez tre, conna tre et faire en tant qu' l ment essentiel de votre r le de bon leader. Pour y parvenir, cela ne vient pas sur un plateau d'or, mais par un travail et une tude continus. Un bon dirigeant mise toujours sur la r ussite de ses collaborateurs par le biais de strat gies rigoureuses au sein de son organisation. Pour bien diriger, il faut s'entourer des personnes les plus comp tentes et les plus aptes occuper le poste. Chaque d cision doit tre soumise une analyse rigoureuse avant d' tre mise en oeuvre. Les bons dirigeants ne cessent jamais de s'efforcer, d'apprendre et d'enseigner. Ce petit livre, intitul Le leadership dans votre communaut , vous accompagnera dans ce processus
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