Cet ouvrage ?tudie la branche de Sydney (Lidcombe) du CFMEU australien dans le but de documenter et de critiquer sa strat?gie au niveau de la branche au cours de l'ann?e qui a imm?diatement suivi le retrait du gouvernement Howard-Costello, c'est-?-dire de novembre 2007 ? novembre 2008. Cette " p?riode de transition ", avant que le gouvernement Rudd-Gillard ne rende publics ses propres plans pour les relations sur le lieu de travail, a ?t? une p?riode d'excitation et d'anticipation dans les bureaux des syndicats et sur les chantiers de construction ? travers le pays, car les gens avaient le sentiment que l'?quilibre des forces entre le travail et le capital avait chang?. Cependant, les participants de l'industrie ne savaient pas exactement jusqu'o? le nouveau gouvernement irait pour d?manteler les lois r?pressives sur le lieu de travail de son pr?d?cesseur. La strat?gie de la CFMEU au niveau de la branche de Sydney pendant cette p?riode de transition s'articulait autour d'un programme visant ? "r?tablir l'influence" sur les chantiers de construction. Nous documentons ?galement la strat?gie de la CFMEU en relation avec les probl?mes des travailleurs immigr?s, tels qu'ils sont r?v?l?s par plusieurs micro-cas, et nous offrons quelques observations sur l'efficacit? des actions de la CFMEU dans chaque cas.
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