Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,3, Universit t Hildesheim (Stiftung) (Institut f r Betriebswirtschaft und Wirtschaftsinformatik), Veranstaltung: Seminar BWL, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Bereich der Logistik ist im Laufe der letzten Jahrzehnte zu eines der wichtigsten und gr ten Aufgabengebieten avanciert. So ist der Logistik derzeit ein Anteil zwischen 20 und 40 Prozent am gesamten Unternehmenserfolg zuzuordnen (vgl. Wildemann 2008, S. 4). Die wachsenden Strukturen und die Internationalisierung der Unternehmen und somit auch der Logistik, sowie der stetig steigende Konkurrenzdruck am Markt erfordern ein leistungsstarkes Logistik-Controlling, welches den reibungslosen Ablauf der betrieblichen Logistikprozesse gew hrleistet. Schnelle Anpassungen an die dynamischen Ver nderungen des Marktes m ssen erfolgen k nnen und es muss zu jeder Zeit m glich sein Aussagen ber die derzeitige Logistiksachlage treffen zu k nnen. Damit das Logistik-Controlling effektiv arbeiten kann, das hei t logistische Strategien und Ma nahmen entwickeln, durchf hren und berwachen, hat sich die Verwendung von betrieblichen Kennzahlen zu einem wichtigen und wirkungsvollen Werkzeug etabliert. Dies erm glicht es fundierte und aussagekr ftige Angaben ber die Logistik-Situation des Betriebes und betriebliche Entwicklungen treffen zu k nnen und bietet somit gro es Potential hinsichtlich des Unternehmenserfolges und -fortbestandes. Ziel dieser Arbeit ist es dem Leser einen berblick ber die Aufgaben und Funktionen des kennzahlenorientierten Logistik-Controllings zu geben und wo, beziehungsweise inwieweit dabei die Verwendung von Kennzahlen eine Rolle spielt.
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