Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Wirtschaftspolitik, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Autoren, Zhonghua Zhao und Jan P. Otto, untersuchen die seit einigen Jahren verst?rkt umgesetzte "Zou Chu Qu" (Schw?rmt aus!) Strategie chinesischer Unternehmen auf dem internationalen Energiemarkt. Trotz umfangreicher eigener fossiler Rohstoffvorkommen ist China seit 1996 zur ausreichenden Sicherung seiner Energieressourcen auf Roh?limporte angewiesen. Daher treten chinesische Energiekonzerne seit Ende der 90er Jahre nicht l?nger als neutrale Beobachter der weltweiten Energiepolitik auf, sondern betreiben ?ber ihre Internationalisierungsstrategien eine Politik der nachhaltigen Sicherung von fossilen Energietr?gern. Dabei sto en sie wiederholt auf das Problem, dass sie innerhalb etablierter Energiem?rkte, wie z.B. dem mittleren Osten, gegen?ber wesentlichen Energiemultis wie Shell oder BP wiederholt ins Hintertreffen geraten sind. Dar?ber hinaus existierten gegen?ber chinesischen Unternehmen in der Vergangenheit h?ufig aus verschiedensten Gr?nden politische Vorbehalte, wodurch manche Joint Ventures und ?bernahmen misslangen. Vor dem Hintergrund dieses Umfelds bedarf es nun spezifischer chinesischer Marktpr?senz- und Marktselektionsstrategien, um im Rahmen der wachsenden Globalisierung wettbewerbsf?hige Global Player zu schaffen. Dabei stellt sich die Frage, welche Instrumente und Internationalisierungsformen bzw. -strategien chinesische Unternehmen auf dem Energiemarkt anwenden? Sowie wie die Regierung Pekings diese Vorhaben unterst?tzt und in welchem Umfang diese direkt durch sie initiiert sind. Hierf?r untersuchen die Autoren die aktuellen chinesischen Wirtschafts- & Energiesituation und analysieren die Internationalisierungsbestrebungen und -strategin chinesischer Energiekonzerne innerhalb der ?konomischen und politischen Rahmenbedingungen Chinas. Dar?ber hinaus wird auch eine exemplarische Darstellung der im Ausland get?tigten Investit
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