Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 1,3, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge der zunehmenden Internationalisierung und der damit einhergehenden Intensivierung des Wettbewerbs sind Handelsunternehmen aufgefordert, ihre Aktivit ten nicht nur auf den heimischen Markt zu konzentrieren, sondern im Rahmen von Internationalisierungsstrategien eine zielgerichtete Bearbeitung der Auslandsm rkte zu forcieren. W hrend der Handel traditionell internationalen Beschaffungsaktivit ten nachgeht, ist eine absatzseitige Internationalisierung erst verst rkt seit Mitte der achtziger Jahre zu beobachten (Ferring 2001, S. 1ff.; Zentes/Swoboda/Schramm-Klein 2006, S. 517). Als wesentliche Gr nde lassen sich exogene Umweltfaktoren anf hren: die Liberalisierung des Welthandels, die regionalen Integrationen, die ffnung Osteuropas sowie die Markts ttigung im Stammland. Dar ber hinaus wirken die sich abzeichnende Angleichung der Konsumentengewohnheiten sowie das mittel- und langfristige Absatzpotenzial im Gastland als f rderliche Determinanten der handelsbetrieblichen Internationalisierung (Zentes 1995, S. 1031; Anderer 1997, S. 4). In diesem Zusammenhang z hlt die Unternehmensgruppe Aldi zu den erfolgreichsten international t tigen Handelsunternehmen. Im Folgenden bezeichnet "Aldi" die Aldi-Gruppe Nord und S d. Die Anf nge des Aldi-Imperiums mit weltweit gesch tztem Umsatz von 53 Milliarden Euro (Schnettler 2010) gehen zur ck in das Jahr 1946, in welchem die Br der Karl und Theo Albrecht das elterliche, 100 Quadratmeter gro e Lebensmittelgesch ft in Essen-Schoenbeck bernahmen. Nachkriegsbedingt mussten sie mit einem sehr schmalen Sortiment von maximal 280 Artikeln beginnen. Dieses Konzept erwies sich jedoch als so erfolgreich, dass bis 1950 bereits 13 Filialen entstanden. Ab 1950 verfolgten die Albrecht Br der neben dem Grundsatz des kleinen Warenangebotes, den des niedrigen Preises (Brandes 1998, S. 19). Der erste Aldi wurde als "Albrecht
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