Diplomarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2.0, Ernst-Moritz-Arndt-Universit t Greifswald, Sprache: Deutsch, Abstract: Vielen Unternehmen fehlt das Verst ndnis f r den Einsatz von Bewertungsinstrumenten, mit denen sich der zuk nftige Erfolg einer Innovation wirksam einsch tzen l sst. Dies hat zu Folge, dass wenig Erfolg versprechende Innovationsprojekte zu sp t oder gar nicht - hingegen Erfolg versprechende Innovationsprojekte zu fr h abgebrochen werden. Die entstehenden (Opportunit ts-) Kosten vermindern wiederum die Wettbewerbsf higkeit und k nnen f r Unternehmen existenzbedrohend sein. Eine prozessbegleitende Bewertung von Innovationen mit Hilfe von geeigneten Instrumenten wird daher zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Jedoch besteht noch Unklarheit ber die prozessbegleitende Eignung der Instrumente w hrend des Innovationsprozesses. Bislang gibt es lediglich die allgemeine Empfehlung, qualitative eher zu Beginn, semi-quantitative in der Mitte und quantitative Instrumente eher gegen Ende eines Innovationsprozesses einzusetzen. Es ist jedoch zu bezweifeln, dass eine solche Aussage den Anspr chen an eine effektive und effiziente Nutzung der Instrumente gerecht wird. Deshalb hat diese Arbeit zum Ziel, die qualitativen und semi-quantitativen Instrumente f r den systematischen Einsatz im Innovationscontrolling zu beurteilen und sie den einzelnen Bewertungszeitpunkten im Innovationsprozess zuzuordnen.
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