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Paperback Industrie?konomik: Strategische Positionierung von Universit?ten am Beispiel der Universit?t zu K?ln und der Community of European Manage [German] Book

ISBN: 3638950816

ISBN13: 9783638950817

Industrie�konomik: Strategische Positionierung von Universit�ten am Beispiel der Universit�t zu K�ln und der Community of European Management Schools

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,0, Universit t zu K ln, Veranstaltung: Strategisches Management im Spannungsfeld zwischen Theorie und Praxis, 44 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit befasst sich eingehend mit der Thematik der strategischen Positionierung von Universit ten im Markt f r Hochschullehre und Forschung. Illustriert wird diese am Beispiel der Universit t zu K ln. Die Community of European Management Schools (CEMS) wird dabei als internationales Programm, an dem die Universit t zu K ln partizipiert, eine wichtige Rolle einnehmen. Kernpunkt dieser Arbeit ist es, die Branche der Hochschullehre und Forschung in Deutschland mit Hilfe der Theorie der Industrie konomik (IO) zu analysieren und daraus f r die Universit t zu K ln konkrete normative Handlungsempfehlungen abzuleiten, um erfolgreich auf diesem Markt zu bestehen. Hierf r wird zun chst die Theorie der Industrie konomik gegen ber der des Ressourcen-basierten Ansatzes abgegrenzt. Im Anschluss werden einige der wichtigsten Vertreter der IO sowie deren Beitr ge vorgestellt. Die Auswahl beschr nkt sich dabei auf drei Themen. Zun chst wird das von Bain und Mason entwickelt Structure-Conduct-Performance Paradigma vorgestellt, welches die volkswirtschaftliche Betrachtung der IO beschreibt und somit die Grundlage aller weiterf hrenden berlegungen darstellt. Im Anschluss wird sich diese Arbeit mit Michael Porters Instrument der f nf Wettbewerbskr fte zur Branchenstrukturanalyse auseinandersetzen. Letztlich wird auf die Forschung im Bereich strategischer Gruppen eingegangen, welche die Industrie konomik sinnvoll um einzelwirtschaftliche Strategieaspekte von Unternehmungen erg nzt und in der sp teren Anwendung eine Beschr nkung auf die wesentlichen Konkurrenten der Universit t zu K ln erlaubt. Im darauf folgenden Abschnitt drei findet eine bertragung der Industrie konomik auf strategische Entscheidungen der Universit ten statt. Dabei f

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