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Paperback Hintergründe und Einführung eines Talent Management Systems [German] Book

ISBN: 364097252X

ISBN13: 9783640972524

Hintergründe und Einführung eines Talent Management Systems

Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Hochschule f?r Technik, Wirtschaft und Gestaltung Konstanz, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, dem Leser einen ?berblick ?ber Hintergr?nde, Grundla-gen, Strategien und Instrumente zur Einf?hrung eines Talent Management Systems zu geben. Das in dieser Arbeit vorgestellte TMS, hat das Ziel den bereits beschriebenen Fachkr?ftemangel entgegenzuwirken. In der Literatur und der Praxis ist im Bezug auf die Einf?hrung eines TMS keine einheitliche L?sung vorhanden. Ein funktionierendes TMS muss individuell auf Unternehmensfaktoren wie Gr? e, Strategie, Branche und Markt zugeschnitten sein. Somit werden in dieser Arbeit typische Vorgehensweisen so beschrieben, dass sie aufeinander aufbauen, jedoch dem Leser die M?glichkeit geben je nach Situation sich f?r passende Tipps und Techniken zu entscheiden. Die nachfolgen-den Auff?hrungen sollen ergr?nden was unter einem Talent Management System zu verstehen ist und folgenden Fragen behandeln: - Welche Auswirkungen hat der wirtschaftliche und gesellschaftliche Wandel auf Unternehmen? - Was versteht man unter dem TMS-Ansatz? - Wie beeinflusst die TMS-Strategie die Unternehmensstrategie? - Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur in einem TMS? - Welche Instrumente kommen bei der Umsetzung der TMS-Strategie zum Ein-satz? Um diese Fragen zu beantworten werden im ersten Kapitel die Hintergr?nde eines TMS erl?utert. Hierbei werden die demographische Entwicklung in Deutschland und der Wandel von einer Industrie- in eine Wissensgesellschaft n?her betrachtet. Anschlie end werden anhand der theoretischen Grundlagen das TMS n?her erl?utert. Das in dieser Arbeit vorgestellte TMS hat die Aufgabe das Potenzial der Mitarbeiter strategiekonform f?r heutige und zuk?nftige Aufgaben optimal zu nutzen. Um dies zu erreichen bilden drei S?ulen die Grundlage dieses Systems: Strategie, Kultur und Hu-man Resources-Praktiken. Diese drei S?u

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