Robert Ebner analysiert die Charakteristika mittelst ndischer Bekleidungseinzelh ndler und leitet deren spezielle Anforderungen an ein Handelscontrolling ab, da die existierenden Controlling-Konzeptionen in der Praxis kaum Anwendung finden. Nach einer berpr fung der g ngigen Controlling-Konzeptionen greift der Autor auf die wertsch pfungsorientierte Konzeption von Becker zur ck und bertr gt diese auf den mittelst ndischen Bekleidungseinzelhandel. Anschlie end berpr ft er die erstellte Handelscontrolling-Konzeption mit Hilfe von 14 Fallstudien in der Praxis. Die gewonnenen Erkenntnisse aus der Gegen berstellung von Theorie und Praxis fasst der Autor in Hypothesen zusammen und schafft dabei einen Mehrwert f r die weitere Forschung sowie f r Entscheider der betroffenen Unternehmen, da er eine Vielzahl praktischer Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Unternehmensf hrung liefert.