Las industrias petroqu micas, han presentado cambios significativos debido a los efectos de los mercados petroleros y gas feros, que representan bases s lidas para el fortalecimiento y crecimiento de las empresas de productos industriales, del pl stico y fertilizantes, quienes conf an en la gran disponibilidad del gas de los distintos pa ses del As a, Europa, Norte y Sur Am rica. Por ello la importancia de las Unidades de Negocios Petroqu micos, en gestionar sus estrategias como fundamentos prospectivos, a fin de obtener un diagn stico de su realidad, para proyectar su cadena de valor mediante acciones conjuntas por los tres niveles organizacionales, as como una visi n hol stica que las lleve a varios futuros posibles, para tomar la decisi n que las conduzca al logro de sus metas, al establecer estrategias que ser n gestionadas con principios de abastecimiento de productos. Desde esta perspectiva, los l deres al hacer uso de la gesti n estrat gica que los lleva a decisiones para el mediano y largo plazo, aseguran que la empresa siga existiendo en un futuro determinado, bajo la orientaci n de objetivos estrat gicos, t cticos y operativos.
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