Schlagworte wie Kostendruck, Globalisierung und Internationalisierung der M rkte, schnellere technologische Entwicklungen, Komplexit tsdruck etc., weisen auf die stetig steigenden Anforderungen an Unternehmen hin. Im Spannungsfeld zwischen Kosten, Qualit t, Zeit und Kundenzufriedenheit wird es immer schwieriger, effizient und kundennah zu reagieren. Die zunehmende Markttransparenz im E-Business Sektor hat die Zahl der Anbieter und den Wettbewerbsdruck erheblich ansteigen lassen. Um Wettbewerbsvorteile zu erzielen, m ssen die Unternehmen schneller als ihre Wettbewerber auf Ver nderungen der M rkte, Technologien und Kundenw nsche reagieren. Gesch ftsprozessmanagement ist ein geeignetes und bew hrtes Managementkonzept, flexibel auf neue Anforderungen zu reagieren und die erforderlichen Anpassungen vorzunehmen. Dieses Buch soll zun chst, neben der Eingrenzung des relevanten elektronischen Marktes, einen theoretischen berblick ber das facettenreiche Gesch ftsprozessmanagement geben, bevor die praktische Umsetzung desselben im Business-to-Consumer Bereich (B2C) bei der TUI interactive GmbH und TUI 4U GmbH beschrieben wird. Es wird untersucht, wie das Gesch ftsprozessmanagement in die Unternehmensorganisation bei der TUI interactive GmbH eingebettet ist und wie die Aufgaben in den Gesch ftsprozessen im Bereich Fulfillment zwischen den beiden Unternehmen verteilt sind. Am Beispiel des Projekts "Digitale Reisebest tigung" wird aufgeschl sselt, wie Gesch ftsprozesse optimiert, implementiert und kontrolliert werden, um effizienter und kundenn her zu agieren.
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