Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich F hrung und Personal - F hrungsstile, Note: 1,3, Hochschule f r angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: San Francisco, Paris, Shanghai, M nchen - diese Orte stehen nicht nur f r die Pr senz global agierender Unternehmen, sondern vielmehr f r die internationale Zusammenarbeit ber geographische und kulturelle Grenzen hinweg. Anytime - anyplace lautet das Credo einer modernen Arbeitswelt, die moderne Kommunikationstechnologien nutzt, um unabh ngig von Raum und Zeit an l nder-und unternehmens bergreifenden Projekten zu arbeiten. Die Konsequenz die damit einhergeht, ist die Notwendigkeit virtueller Zusammenarbeit und Kommunikation auf Basis von computergest tzten Instrumenten bzw. Telekommunikationsmedien. Ausdruck dieser virtuellen Arbeitsgemeinschaft sind virtuelle Teams mit ihren jeweiligen F hrungskr ften. Dass diese moderne Form der Arbeit ber Grenzen hinweg, standortunabh ngig, besondere Anforderungen an F hrungskr fte stellt, erscheint durchaus plausibel. Neben der berwindung der r umlichen Distanz, gilt es insbensondere kulturelle Aspekte zu ber cksichtigen, aktive und permanente Teamentwicklung zu betreiben, und Vertrauen ber Distanz auf Basis funktionierender Beziehungen aufzubauen. Der Erfolg virtueller Teams basiert dabei wesentlich auf dem Faktor Mensch, sowohl in Bezug auf die F hrungskraft als auch in Hinblick auf die Verantwortung jedes Einzelnen.
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