Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich F?hrung und Personal - F?hrungsstile, Note: 1,7, Universit?t der Bundeswehr M?nchen, Neubiberg (Institut f?r Organisationspsychologie), Veranstaltung: Ausgew?hlte Themen der Organisationstheorie, Sprache: Deutsch, Abstract: "2004 droht neuer Rekord bei Firmenpleiten", verk?ndet eine gro e Schlagzeile der Franfurter Allgemeinen Zeitung vom f?nften November. Hiobsbotschaften dieser Art scheinen das Tagesgeschehen in Deutschland zu bestimmen. Die deutsche Wirtschaft wird, wie bereits Mitte der 90er Jahre, von einer heftigen Konjunkturkrise ersch?ttert und fast t?glich werden neue F?lle von Unternehmensinsolvenzen gemeldet. Die prominenten Beispiele der letzten Jahre sind der Papier- und B?roartikelhersteller Herlitz, Flugzeugbauer Fairchild Dornier oder das Bauunternehmen Philipp Holzmann AG. Parallel sind aktuelle Entwicklungen wie bei Karstadt-Quelle noch in der Schwebe. F?r das Jahr 2003 meldete das Bundesamt f?r Statistik 39.320 Insolvenzen, die 220.000 Arbeitnehmer betrafen. Eine strukturelle Analyse des Insolvenzgeschehens zeigt, dass v.a. kleine und mittlere Unternehmen betroffen sind bzw. sein werden. Die Gr?nde f?r die momentane Insolvenzflut sind vielf?ltig. Bergauer (2003) unterscheidet hier konjunkturelle Probleme, internationalen Wettbewerbsdruck, die hohen Produktionskosten am Standort und F?hrungsfehler. Auch wenn viele Firmenchefs immer wieder betonen, dass die krisenhafte Situation im Unternehmen nicht mit ihnen als Person und ihren F?hrungsf?higkeiten zu tun hat, so sind solche Zust?nde immer wieder im Zusammenhang mit mangelndem Marktgesp?r, missgl?ckter Diversifizierung, ?berteuerten Zuk?ufen oder nicht tragf?higen Gesch?ftsmodellen zu sehen. Nach einer Sch?tzung von Comelli und Rosenstiel (2004) verfehlen circa zwei Drittel aller Ver?nderungsprozesse ihr Ziel. Vor diesem Hintergrund und soll diese Arbeit die Rolle der F?hrung in Krisensituationen von Unternehmungen und daraus resultierenden Implika
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