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Paperback Framework McKinsey 7S: Aumentare le prestazioni aziendali, prepararsi al cambiamento e implementare strategie efficaci [Italian] Book

ISBN: 2808064969

ISBN13: 9782808064965

Framework McKinsey 7S: Aumentare le prestazioni aziendali, prepararsi al cambiamento e implementare strategie efficaci [Italian]

Comprendete gli elementi essenziali del McKinsey 7S Framework (noto anche come 7S e 7-S Framework) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. Il 7-S Framework uno strumento di diagnosi organizzativa che rappresenta visivamente le componenti di un'azienda, sotto forma di atomo. Viene utilizzato in particolare nella gestione delle medie e grandi imprese e nella gestione del cambiamento. Si tratta di uno strumento visivo molto facile da usare e da applicare, il che contribuisce a spiegare la duratura popolarit del framework. Questo libro vi fornir una pratica introduzione alle 7 S del modello: strategia, struttura, competenze, valori condivisi, stile, sistemi e personale. Oltre a imparare a identificare questi fattori utilizzando il modello, prenderete in considerazione casi di studio reali, scoprirete i difetti dello strumento, tra cui la sua natura astratta, e imparerete a conoscere i modelli correlati, come i diagrammi di flusso e i fogli di processo. Il Quadro McKinsey 7S: Il McKinsey 7S Framework stato introdotto per la prima volta negli anni '80 in un articolo intitolato Structure is not Organization (La struttura non l'organizzazione), di Robert Waterman, Thomas Peters e Julien Philips. Si tratta di ripensare l'intera organizzazione di un'azienda, anzich limitarsi a modificare ci che viene gi fatto. La sua particolare struttura ad atomi e l'uso di un semplice dispositivo mnemonico facilitano la memorizzazione del concetto e la visualizzazione della struttura dei suoi sette elementi, contribuendo cos alla fama e alla longevit del modello. In questo libro scoprirete come il McKinsey 7S Framework pu aiutarvi, imparerete a identificare le relazioni sul posto di lavoro e userete i risultati per migliorare significativamente l'efficienza della vostra azienda. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari

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