O presente trabalho investiga as diferen as de g nero na selec o de estrat gias de influ ncia por parte dos gestores. Os resultados anteriores indicam que os gestores masculinos e femininos utilizam diferentes tipos de estrat gias de influ ncia. Contudo, dois conjuntos de explica es foram oferecidos para explicar estas diferen as, nomeadamente, o modelo social-role e o modelo estrutural. Uma vez que os resultados nesta rea n o foram conclusivos...
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