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Paperback Estrategias de Procesos En El Sector Industrial Y Social: Colaboración Entre Cuerpos Académicos Tlaxcala, Puebla E Institución Universitaria Colegio M [Spanish] Book

ISBN: 1506550673

ISBN13: 9781506550671

Estrategias de Procesos En El Sector Industrial Y Social: Colaboración Entre Cuerpos Académicos Tlaxcala, Puebla E Institución Universitaria Colegio M [Spanish]

En M xico, una de las pol ticas m s recientes encaminadas a promover nuevas formas de estimular la generaci n y aplicaci n de conocimiento ha sido el impulso a la creaci n de cuerpos acad micos (CA) en las instituciones p blicas de educaci n superior, esto con el prop sito de fortalecer din micas acad micas sustentadas en el trabajo colaborativo, manifiesto en la estructuraci n de equipos disciplinarios. Seg n los documentos oficiales, estas agrupaciones de acad micos fueron creadas principalmente para fortalecer las tareas de producci n y aplicaci n del conocimiento, ya que se definen como: un conjunto de profesores-investigadores que comparten una o m s l neas de investigaci n (estudio), cuyos objetivos y metas est n destinados a la generaci n y/o aplicaci n de nuevos conocimientos, adem s de que a trav s de su alto grado de especializaci n, los miembros del conjunto ejerzan docencia para lograr una educaci n de buena calidad. Programa de Mejoramiento del Profesorado (PROMEP). Esta recopilaci n de estrategias de procesos en el sector industrial y social, se lleva a cabo por cuerpos acad micos de Tlaxcala y Puebla con la colaboraci n con la Instituci n Universitaria Colegio Mayor de Antioquia Colombia Medell n. Se reflejan 5 experiencias tales 1. ESTRATEGIA PARA DAR VALOR AGREGADO AL MA Z CACAHUAZINTLE DE SAN PEDRO, ZACATL N, PUEBLA, M XICO. 2. DISE O Y DESARROLLO DE PROCESO PARA LA MEDICI N DE INDICADORES DE LOS OBJETIVOS EDUCACIONALES COMO IMPLEMENTACI N DE MEJORA CONTINUA EN EL SECTOR EDUCATIVO. 3. APROVECHAMIENTO DE LOS ESCAMOLES DE IXTACAMAXTITL N, PUEBLA, M XICO. 4. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DEL SOFTWARE IGUALADOR DE TONOS ESMALTE PARA BASE. 5. REDUCCI N DE TIEMPOS DE PREPARACI N Y CAMBIOS DE CARGA EN LAS M QUINAS CABLEADORAS R GIDAS 143 Y 144. Como resultado esperado con estos trabajos multidisciplinarios: 1. Son una fuerza motriz del desarrollo institucional. 2. Garantizan el cumplimiento de los objetivos institucionales tanto educativos como de generaci n y aplicaci n del conocimiento. 3. Autorregulan el funcionamiento institucional. 4. Enriquecen la vida acad mica institucional con la experiencia e informaci n de sus pares en otras instituciones. 5. Propician ambientes acad micos de gran riqueza intelectual. 6. Le dan prestigio a la instituci n y 7. Participar activamente en redes acad micas nacionales y extranjeras y se vinculan con empresas u organismos que aprovechen los recursos humanos formados por la Instituci n.

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